又諭

　創業老闆必先提出3項原則：1、 (Value) 所謂的價值觀是什麼？2、(Mission) 企業的使命是什麼？3、(Vision) 所謂的美好願景是什麼樣子？若員工願意認同企業的遠景和價值觀，他就會站在老闆的立場，將工作當作是自己的事業，對於企業整體利益的重視程度更勝於個人利益，並接受挑戰性目標，如此一來，就是老闆心目中的好員工了。

守紀律、重細節、講績效就是企業的DNA，而高績效的企業通常來自於高執行力，高執行力的前提即是守紀律、重細節。若期待員工專注付出個人的心意與能力，就必須設法讓他/她相信組織的目標可達成，願景是真的，並且能得到組織的支持與助力。如此一來嚴守紀律不是問題，同時員工也會自動注重到其中5%的細節 (Details) ：即認真把事情做對，用心把事情做好。PS. 有很多龜毛的老闆也都是細節的信奉者。並能進一步掌握關鍵工作的優先順序，將80%的時間與精力聚焦在20%的工作上，以得出80%的結果與貢獻。若又能在期限前完成，就有超乎預期的績效表現了，因為在職場上，績效就是硬道理。

在職場中想出人頭地，通常必須練就一身紮實的基本工 (及精益求精得精神) ：從(Job  Description) 工作說明書、 (SOP) 標準作業流程、 (ISO) 國際標準組織認證、 (Best  Pratice) 最佳實務、 到 (Benchmark) 標竿學習等幾個階段。一旦你有個好的計畫或機會，恰好可以讓你施展你的一技之長之時，應勇敢挺身出；而老闆就喜歡這樣『毛遂自薦』的員工。但有些老闆，心胸較為狹窄，不喜『功高震主』！聰明的員工此時應該將『教父』的帽子讓老闆來戴。

職場求生術不外做人和做事，『政通人和』即搞好人際關傒和善於解決問題。於此有關做人和做事，有三個方向可供參考：1、哪個重要？2、哪個先學？3、哪個難學？換句話說，也就是所謂的『3Q』：IQ (Intelligent  Quotient) 智力商數、 EQ (Emotional  Quotient) 情緒商數、 AQ  (Adcersity  Quotient) 逆境商數。IO：是天生的，EQ：員工可以靠自己的能力來提升，AQ：代表樂業 ─ 積極、主動、負責。除了顯現出專業之外，並於控制情緒、紓解壓力方面游刃有餘，將工作、健康及生活都平衡得恰到好處，贏在績效，樂在工作，與大家攜手共同打造一個基業長青的永續企業。