公司治理大未來

工商時報   2009. 8. 5 

◎結合董事會與經營團隊的價值創造，建構公司績效成長的競爭利基   

【閱讀心得】  

公司治理應著重於創造公司價值之策略，而不是過度強調監理。公司治理的模式已在進化，不僅為了依循法令規定而不得不具備的一種型式，更重要的身負公司治理重任的董事會也由消極的為公司防弊，轉化為積極的為公司興利的機構。

企業經營之目的在於創造價值，因此公司治理應以興利為主軸、防弊為輔。具有企業競爭力的董事會，充分運用董事會之專才，給予其相當程度的尊重與信任，使得董事能在擁有完全透明及充分的資訊下，針對公司的營運及未來的方向，在深度的討論及溝通下，共同規劃出對組織成長、績效提升、營運成長具有重大層面影響的決策。大多數的董事希望能投入較多的時間，在人才、職能、策略、風險這四項議題之上，也有少數董事希望減少對審計、遵循、及高階主管薪酬的關注。 

作者將公司的董事會區分為儀式性、解放型、及進步的三個演化階段，也深刻描述理想中董事會的特性，諸如：董事會除了彰顯價值之外，也同時保有見解的獨立性；他們之間直接挑戰彼此，但不會破壞群體和諧；拋掉瑣事鎖定關鍵議題，並且獲得共識及結論...等外，如在第十一章所述「董事會之運作最佳方法的五個建議」，要想讓董事會具有競爭力，董事會的構成十分關鍵，應該定期檢討現行成員組合。總括來說，本書是所有公開發行公司董事會、高階經理人及企業顧問必備的工具書