又諭

菩提大道

　　　　　　　　　　　　丹增嘉措仁波切　　　講授
　　　　　　　　　　　　蔣揚仁欽　　　　　　口譯

　　　　目　錄

　甲、法會前歸敬
　乙、佛法綱要
　丙、正釋（菩提道炬論及菩提道次第攝頌）

【摘錄】

◎第三階段 ─ 對危險視而不見

   一具可以聯繫「地球上任意兩點」的衛星電話 ─ 這是摩托羅拉(Motorola)一位工程師在1985年提出的宏大研發計畫。當時的執行長羅伯特‧蓋爾文(Robert Galvin)不愛大膽的跳躍式投資，偏好經實驗證明的嚴謹計畫；在他手上，這項「銥計畫」(Iridium)只是眾多小專案之一。

   1991年，摩托羅拉卻為此成立子公司；到了1996年，足足投入近5億4000萬美元的資金、貸款7億5000萬，甚至超過摩托羅拉當年度的獲利。

   1996年是關鍵的一年。當時蓋爾文早已退休，手機也逐漸普及，而銥計畫使用的衛星電話大如衛星磚塊，每分鐘費率高達4~7美元；而且為方便接收衛星訊號，只能從戶外使用。最重要的是，並沒有很多人需要從南極或聖母峰打電話回來。

然而，意氣風發的摩托羅拉，卻忽視了這種種警訊。1998年，銥計畫問世，隔年子公司卻告破產，摩托羅拉無奈認列高達20億美元的虧損。提到忽視警訊，許多人都會想到1986年「挑戰者號」太空梭(Space Shuttle Challenger)在空中燃成一團火球的那一幕。其實，直到發射的前一天，工程人員還在為是否該如期發射爭論不休。因為隔天氣溫只有華氏30度(約攝氏0度)，而這樣的低溫「有可能」會使一個稱為「O圈」的零件受損。但由於資料呈現方式錯誤，導致所有與會人士都錯過了一項關鍵訊息；華氏66度(約攝氏19度)以上，O圈「可能」受損；但66度以下，則「必定」受損。之後發生的事，就是一樁舉世震驚、無法彌補的慘劇。

【摘錄】

◎第二階段 ─ 貪得無厭地追求

   一般以為，從第一階段落入第二階段的企業，多是自滿於既有成功，不再創新，變得懶散。

但事實並非如此。根據吉姆‧柯林斯(Jim Collins)研究，11個陷落企業衰落的案例中，只有3個停止創新，大多數的企業依然很有野心。

   他分析，因為懶散而停止進步，是平庸企業衰落的原因；成功企業的領導者，往往對於經營有著無可救藥的熱情，所以較不會囿於自滿。

   但過與不及，俱非好事。對成長過分偏執的成功企業，很可能會因為過度擴張，而陷入普克定律Packard's Law ；亦即公司的成長速度，快過於延攬培育人才的速度的詛咒；並非因沒有機會而「餓死」，而因為機會太多而「噎死」。

默克藥廠(Merck)執行長雷‧吉爾馬汀Ray Gilmartin曾說，他的目標是成為成長最快的企業之一。這樣的思維模式，讓他眼中只有賺大錢的明星藥物，獲利、研發等永續經營的關鍵，都不在考慮範圍之內。

【摘錄】 

◎第一階段 ─ 產生成功的傲慢

◎跨入陌生領域，把運氣當能力

   時值1989年，摩托羅拉(Motorola)列名《基業長青》(Built to Last)提出的18家長青企業之林，在專注核心價值、管理持續度、自我改進機制等項目上，均獲得最高分。

截至1990年中期，該公司年營業額在10年間，從50億美元激增至270億美元；然而，也正是在此同時，原本謙遜的企業文化，突然自我膨漲地不可一世。

   1995年，摩托羅拉決定推出史上最小的掀蓋式手機，當時所採用的是「類比技術」。當記者詢問為何不採用「數位技術」時，一位高階主管傲慢地回應：「4億3000萬類比式消費者是不會錯的。」

為了銷售該款手機，摩托羅拉找上了大西洋貝爾通訊(Bell Atlantic 於2000年與GTE合併後改名為Verizon)。自視甚高的摩托羅拉，提出了許多不合理要求，包括大西洋貝爾所銷售的手機中，摩托羅拉的比例須高於75%。結果這種態度惹惱了大西洋貝爾，拒絕與摩托羅拉合作，其他兩家系統業者也聯合抵制，導致新手機在市場上孤立無援。如上其他策略失誤，4年間，摩托羅拉的市占率從近50%跌落到17%。柯林斯稱此為「傲慢的疏忽」，將導致許多錯誤行動，舉凡跨入不擅長的領域、做出大膽躁進的決策等。

【摘錄】

◎「基業長青」的「A+企業」如今安在？

◎A+企業殞落，大師預測有誤？

   吉姆‧柯林斯(Jim Collins)在2001年出版的《從A到A+》(Good to Great)，全球狂賣300萬冊，名列商管書經典。書中將房利美(Fannie Mae)、電路城(Circuit City)等11家企業，列為「從優秀蛻變為卓越的公司」。

然而，7年後一場空前金融風暴，讓這張夢幻名單走了樣。電路城宣告倒閉，房利美則由美國政府代管，形同破產。

根據阿肯色商業出版集團(Arkansas Business Publishing Group)總經理傑夫‧哈金斯(Jeff Hankins)的追蹤，除了在2005年賣給寶鹼(Procter & Gamble)的吉利(Gillette)外，其餘的10家卓越公司，在2008年2月~2009年2月的年投資報酬率為-43.12%，低於均標準普爾500指數(S&P500)的-41.55%。

《蘋果橘子經濟學》(Freaknomics)作者史蒂芬‧李維特(Steven Levitt)在他的部落格中表示，照理說，《從A到A+》書中提到的原則，應該不只能讀這些A+企業在過去成功，也會讓他們持續成功才對。但看來事實似乎並非如此，所以「這些書的基本前提是否有問題？」

摘自：如何落實當責─ 用「SIMPLE流程」掌控進度

   如果每個員工都能為自己所承諾的成果負責，緊盯進度直到最後一刻，這當然是最理想的工作狀態，更是企業成功的重要原因。

   不過，身為經理人設法讓員工成功，也是你的責任。只是，你很忙，沒辦法事必躬親，或老是緊迫盯人，所以你必須設法讓員工負起當責。

  《當責》作者張文隆指出，在推行當責時，除了概念與工具之外，「流程」也很重要，「可以讓你在應用中，更為順暢自然、更有節奏感、更加順理成章」，知道什麼時候該說什麼話、做什麼事、選用合適的輔助工具。

◎繁瑣工作當責也能簡單執行

   張文隆在書中引述布萊恩‧米勒(Brian Miller)在《讓員工負起當責交出成果》(Keeping Employees Accountable for Results)書中所彙整的「SIMPLE流程」，建議經理人依循6個步驟，將當責融入繁瑣的工作流程中。

主題：資安商機，【網】上延伸

   最近看〈CSI紐約犯罪現場〉影片，其中一集談到一件因網路交友引起的謀殺案，劇情懸疑，尤其深入探討網路世界實況與可能風險，相信看過的人一定會驚訝於編劇的敏感度，以及對網路發展對人們的影響的另類思考。

◎危機創造市場

   在影片中，人們悠遊於網路中，交友戀愛，購物社交，並沉浸於網路遊戲中。一切似乎都朝光明面發展，誰知裡面暗藏許多陷阱與危險，甚至成為職業殺手獵殺的對象，內容充滿張力與現實感，讓我們這些經常上網的粗線條宅男，不禁冷汗直流。

事實上，技術的進步，使得人們在網路的互動方式與過去在實體社會有很大的差異。這種新的互動方式，帶來許多的創新可能，例如一群彼此不認識的專家，在一起解決問題，完成艱鉅的專案；或者透過知識的交流，讓人們很快掌握大量的經驗與知識；甚至透過位置與空間的鎖定，進行產品行銷等。

但這種互動的過程，也帶來了許多的挑戰。最明顯的就是資訊安全的問題，如病毒、垃圾郵件、駭客等，這些問題隨著我們對網路的依存程度加重，而愈來愈具威脅性。從另一個角度來看，資訊安全問題也帶來新的商機，如網路內容、通訊資料等的管理及安全的維護等，這不但是個重要的發展趨勢，更是一個新的市場。

書摘《西洋經濟史》：

     我兒子讀小學時，問我在經濟系教什麼課？我說：經濟史。他的反應很正常：這不是沒有用的東西嗎？別人都在研究股票和房地產，你為什麼做這麼奇怪的事，難怪我們家這麼窮，住這麼舊的房子，也沒有好汽車讓我沒面子和父母在科學園區工作的同學相比。

我說：那只怪你投胎前沒觀察清楚。接著我問他：你看過《鐵達尼號》電影，覺得好不好看？他說很好看。我說：每個時代都有精彩的事，不一定會再其他時代重複發生。電影公司找到《鐵達尼號》這個好題材，引起全世界觀眾的熱情，不也是大賺一筆嗎？會比研究股票差嗎？我就是靠經濟史吃飯的，你身上每件東西、每項玩具、每頓飯都是歷史提供的。

〈引自McCloskey 1976:453〉：

 To  the  past  you  must  look ,

 If  originality  you  wish  to  build  ;

關於CECA

根據官方公佈的說法：CECA即Comprehensive  Economic  Cooperation  Agreement〈兩岸綜合性經濟合作協定〉〈另一民間英文說法：Cross-strait  Economic  Cooperation  Agreement〉。有人認為像CECP〈一國兩制下的“更緊密經貿夥伴安排”〉，或者是兩岸之間特殊的FTA。

 行政院長劉兆玄強調：“廣義的說，CECA是FTA的一種，由於兩岸關特殊，未來簽署內容及運作將會有別於一般協定，但切實的名稱、運作及內容，行政院還在討論，目前會較低調但不會退縮。”對於華盛頓郵報報導兩岸簽署CECA是邁向統一重要一步，引發台灣政壇軒然大波，政府也會立即要求澄清。

 對於CECA所引發的爭議大略摘取下列3則論點：第一則元大金控董事長顏慶章表示：要不要贊同這個政策，必須看這個合作案的具體內涵為何，其中還有許多部份，涉及雙方的談判問題，台灣想從CECA獲得利益，對岸肯定也是一樣。第二則，摩根士丹利證券台股策略分析師王嘉樞〈24日〉認為：有兩項技術性問題須獲得解決：1、CECA一旦簽定，反對黨擔心台灣將循香港CEPA模式、自我矮化為中國地方政府，因此要求須進行公投。2、經濟部長尹啟銘亦表示，簽定CECA的理想狀態是在WTO的架構下，但此一立論基礎目前不見得能在兩岸順利取得共識。…依照香港CEPA共花了18個月的時間，才在2003年順利簽定，意味著CECA的簽定是需要時間的。短期內簽定機率不高，更別期待短期內就可將台灣經濟救出泥淖。第三則，美系投資銀行主管認為：無論“綜合性經濟合作協定”是不是翻譯成“CECA”，都無法掩蓋台灣經濟恐被區域性經濟整合趨勢給邊緣化的危機。尤其是這波台灣經濟衰退幅度恐超乎想像，CECA若過不了，對往後台灣經濟複甦將是一大不確定性。

 CECA吵不休,暫正名ECFA

 http://www.atlaspost.com/photo-3762832.htm

 

工商時報 A2 2009. 2. 23 星期一

 

 http://www.atlaspost.com/photo-3762837.htm

 

工商時報 A3 2009. 2. 23 星期一

 

  http://www.atlaspost.com/photo-3762860.htm